PL EN

Blog

czytaj więcej

02 VII 2020 r.

Rezyliencja - jak budować odporność psychiczną w czasach kryzysu.

Pandemia Covid-19 może powodować długotrwały uraz psychiczny na niespotykaną dotąd skalę, jak wynika wynika z badań przeprowadzonych przez naukowców z Case Western Reserve University w USA. Jak możemy budować naszą odporność psychiczną, inaczej określaną jako rezyliencję w czasach kryzysu? Definiowana też jako swoista elastyczność, plastyczność umysłu, zdolność do odzyskiwania utraconych lub osłabionych sił wskutek kryzysu, rezyliencja uchodzi za umiejętność poddającą ...

czytaj więcej

19 VI 2018 r.

Pokolenie X - jego oczekiwania i potrzeby rozwojowe. Kto o nich pamięta?

Urodzona w latach 80-tych i 90-tych ubiegłego wieku generacja pracowników określana jako Millenialsi lub pokolenie Y jest stale obecna w dyskusjach branży HR i nie tylko. Czas teraz na refleksję, w jaki sposób angażujemy i motywujemy inne pokolenia w pracy. Przyjrzyjmy się zatem bliżej grupie wiekowej definiowanej jako generacja X. Czym jest pokolenie X? Jakie ma oczekiwania od pracodawcy? Jakie są jego potrzeby szkoleniowe? Czym się różnią - o ile w ogóle- od potrzeb szkoleniowych ...

czytaj więcej

17 IV 2018 r.

Świat VUCA. Jak sobie z nim radzić?

Czym jest VUCA? To termin, który wszedł do użytku w latach 90. XX w., a wymyślili go stratedzy amerykańskiej armii. VUCA to akronim od słów: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity. Oznacza to zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność. Pojęcie stało się szybko modne i zaadaptowane na potrzeby tłumaczenia innych zjawisk dalece wykraczających poza militaria.

czytaj więcej

17 VII 2015 r.

Personal branding. Wszyscy jesteśmy markami.

Ja jestem, Ty jesteś i Oni też są. Wszyscy jesteśmy ...markami. Personal branding w konwencji - pozornie nieco w swoim tonie lżejszej - "kryminalnej", wakacyjnej, choć całkiem przy tym na poważnie. Mimo wakacyjnej pory zdarza się nam w engline.pl natrafić w sieci na zastanawiający tekst z obszaru zarządzania wart - naszym zdaniem - udostępnienia. W zarysowanej mocną, wyrazistą kreską literacką konwencji "kryminalnej" ;-) przełamanej z szalenie modnym ...

czytaj więcej

12 V 2015 r.

X kontra Y. Generacyjny szok kulturowy w zarządzaniu?

Menedżerowie, a pracownicy Generacji Y. Generacyjny szok kulturowy w zarządzaniu? Raport Ashridge Business School (ABS) na grupie ponad 3000 menedżerów i absolwentów wskazuje, że jakkolwiek ci pierwsi podziwiają inteligencję i energię młodych pracowników, tak nie podoba im się stała koncentracja tej grupy pracowników na sobie samych. Innymi słowy, szefowie narzekają na słabą umiejętność Y pracy w zespole skutkującą często brakiem szacunku.

czytaj więcej

20 III 2015 r.

Freelancers - o satysfakcji i ryzyku pracy na własny rachunek

Wolni strzelcy bez etatu, tzw. "freelancers" stanowią rosnącą w liczbie grupę pracowników z różnych branż na rynku pracy. Zdaniem Michaela Lewisa - autora bestsellerów i również freelancera - pewną szczególną i powszechną trudność w tym przedsięwzięciu stanowi poczucie niepewności wśród pracujących na własny rachunek, że nie wykonują swojej pracy rzeczywiście dobrze. Jak sobie możemy poradzić - szczególnie w początkowej fazie - w tej roli, gdy nie mamy żadnych ...

czytaj więcej

28 I 2015 r.

Tim Ferriss - jak efektywnie rozpocząć dzień.

Tim Ferriss, znany przedsiębiorca i autor bestsellerowego "4-godzinnego tygodnia pracy", jak sam twierdzi, też nie jest wolny od złych nawyków niszczących efektywne działanie. Oto sposób, jak zapewnić sobie sprawny początek dnia pracy pochodzący z jego blogu "Productivity Tricks for the Neurotic, Manic-Depressive, and Crazy (Like Me)." Przed rozpoczęciem swoich codziennych zajęć spisz 3 do 5 kwestii, które stresują cię najmocniej. Często będą to sprawy ...

czytaj więcej

03 XII 2014 r.

Nauczanie dwujęzyczne i zintegrowane CLIL

Udział w zorganizowanym przez Centrum Usług Doradczych Euroregionu Pomerania 76. Polsko-Niemieckim Forum Przedsiębiorców w Szczecinie poświęconym nauczaniu dwujęzycznemu i Content and Language Integrated Learning (CLIL) dostarczył mi kilku refleksji po spotkaniu. W żaden sposób nie będzie to tajemnicą, że głównym czynnikiem utrudniającym rozwój współpracy transgranicznej między Pomorzem Zachodnim, a Meklemburgią - Pomorzem Przednim jest dość znacząca bariera językowa. ...

czytaj więcej

25 IX 2014 r.

O pracy i pasji okiem Hansa Christiana Andersena

Wspominałem już wcześniej z pewną dozą sceptycyzmu;-) o dość osobliwie dobieranych lekturach inspirujących liderów "Głos rozsądku o przywodztwie, zarządzaniu i szkoleniach". Tekst "Don't Do What you Love; Do What You Do" autorstwa Charlotty Lieberman w "Harvard Business Review" natchnął mnie postawą autorki do przypomnienia mniej wymagającej formalnie - od wymienionej w blogu - klasyki w postaci "Nowych szat cesarza" J.Ch. Andersena. ...

czytaj więcej

18 VIII 2014 r.

Głos rozsądku o przywództwie, zarządzaniu i szkoleniach

Słowo przywódca w zarządzaniu brzmi dość osobliwie i sztucznie, zdaniem Donalda Clarka współzałożyciela i szefa brytyjskiej firmy szkoleniowej Epic Group. Wywołuje ono często raczej ironiczny uśmiech lub wręcz spotyka się z sarkazmem. Trzy dekady temu nikt nie słyszał tego pojęcia w świecie zarządzania. Ludzi, którzy kierowali wówczas firmami nazywano po prostu dyrektorami zarządzającymi (managing directors - MD), czy po prostu dyrektorami. Dopiero lata 90-e sprowadziły ...

czytaj więcej

15 IV 2014 r.

Firma bez szefów? W Polsce wciąż dominuje "folwark społeczny" wg J. Santorskiego

"Zupełnie płaska struktura, brak menedżerów, zbędnej biurokracji i hierarchicznej drabiny, która bardziej dzieli niż łączy? Tony Hsieh, prezes Zappos planuje wydać 350 milionów dolarów, by do końca 2014 r. zlikwidować tradycyjne struktury w swojej firmie. Czy to ma sens? W Polsce istnienie takich firm "bez struktury" wydaje się być na razie mało prawdopodobne, ale nie niemożliwe.(...) - U nas relacje są ciągle tak silnie zdominowane stereotypem folwarcznych relacji, ...

czytaj więcej

20 III 2014 r.

Dobre rady są najbardziej potrzebne - czyli wątek programowy

Obfituje Sieć w tomy wynurzeń niezliczonych guru ekonomii rozmaitej jakości i proweniencji o zaletach zastosowania metody A czy B w biznesie. Niezależnie od czasami - jak można sądzić- dość wyraźnego rozmijania się z cnotą pokory autorów tych zaleceń, warto - moim zdaniem - poświęcić chwilę lub dwie i zatrzymać się w biegu zdarzeń. W chwili pauzy rzucić okiem na niektóre spostrzeżenia. Krótka lektura wsparta spojrzeniem w lustro może nam przynieść dość nieoczekiwane ...

Ważne: Użytkowanie Witryny oznacza zgodę na wykorzystywanie plików cookie. Szczegółowe informacje w Polityce prywatności. X